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【高工LED·论坛】LED照明30亿元俱乐部企业聚首羊城,你不来?

高工LED 2019-01-10 16:25:05

【文|高工LED记者 岳梦迪】跨时一个多月的“2015高工LED供应链好产品巡回”华东站活动已然告一段落。然而,市场对供应链的关注热度并没下降。各LED企业都开始发力完善渠道网络、产品研发、供应链体系以及终端品牌建设,在一片喧嚣之中,LED照明产业进入一个新的发展周期。

  

  LED市场越来越成熟,对高性价比的追求越来越极致。产品、服务越来越同质化,除了营销模式的多样化,供应链是最能直接影响利润的环节。事实上,LED照明行业已经进入供应链优化整合的关键时期。




  

  对于LED照明企业来说,单纯拼价格的时代并不是优秀企业生存的根基,渠道开拓成本越来越高,产品同质化越来越严重,企业该怎么做?出路在哪里?很多企业在偷偷的提升供应链内功,细分市场定位、优化产品结构,接下来三年拼的是什么?是供应链。

  

  2014年,注定是中国LED产业的分界点,整个行业终于确信黄金时代已来临。

  

  2015年,可以预见的是,主流LED企业不会一味追求规模,企业的精力将会更多投向精细化供应链管理、新技术产品的研发和成本管控。

  

  在2015高工LED供应链好产品巡回走访阳光照明时,阳光照明中国事业部总经理陈以平表示,阳光照明也希望能在供应链上做优化,进一步提升其市场竞争力。




  

  一个LED照明产品的出产,需要上、中游配合,除了要上游芯片的品质,更加需要中游配套企业(灯珠、IC、电源、散热、线路板、自动化设备、外壳套件及材料)一系列的配合。如何找到最合适的组合方式,找到最专业且简单的解决方案,是每个照明企业都必须面对的问题。

  

  “‘速度、创新、规模、品质’应可代表此一时代的普遍特征,展望未来,此供应链势必在‘复合材料创新、电子电控解决方案及制程设备创新’等方面提供照明行业更多更好的解决方案!”木林森营销中心总经理林纪良表示。


  

  临安恒星照明董事长王志根也认为,如果能在供应链上做优化,市场竞争力将更大。

  

  然而,并不是所有LED照明企业对上、中游供应链有着透彻的了解,对光源、驱动和周边配件如何配合协作并不是很清楚。而供应链上的企业也不能只是再单纯停留在提供单一产品上,而是需要进一步提供完整的系统的解决方案。传统的供应链模式也将被打破,产品设计与应用模式相匹配才会是未来主流。



  

  供应链的建立优化所要达到的目的是对现有供应链进行整合,建立协调有序的伙伴关系。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率,以较低的成本实现资源的快速配置,提高资源柔性,降低供应链的隐性采购成本,增强企业在供应链上的竞争能力。

  

  鉴于此,将于6月8日在广州南丰朗豪酒店举行的第十三届高工LED高峰论坛(广州照明展同期),将围绕整合、优化供应链展开,共同探讨下半年产业战略抉择。在高工LED搭建供应链高层互动平台上,优质中上游企业可以与照明企业建立对接关系,在新一轮LED照明市场洗牌中,寻找未来的战略合作伙伴。

  

  届时,飞利浦、欧司朗、阳光照明、三雄·极光、欧普照明、木林森照明、嘉美照明、亚明照明、长方照明、亿光照明、雪莱特LED等众多LED照明行业内重量级企业高层将汇聚一堂,讨论产业时局的热点问题,寻找更优的供应链组合。你不来吗?



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